最佳化服務

善用 PTC 解決方案,確保極致效能和最高價值

設定自動處理或持續最佳化?

對大多數組織來說,部署和應用新解決方案都是工程浩大之事。因此完成這項任務之後,往往就想把焦點轉移下個優先項目、著手開始下個專案,並將這個已經解決的難題拋在腦後。

不過,真正的難題才剛開始。我們面臨的現實狀況是必須等到解決方案真正上路運轉之後,才能完全瞭解如何從中獲得最高價值。就連所謂的最高價值都會隨時變動,而人員流動、市場變動,都可能連帶造成需求改變。

因此,組織不能奢望「自動處理」,而要著眼於持續最佳化。長期投注心力審查並提升人員能力、流程和技術,才能讓各項解決方案均發揮最大的影響力和價值。

PTC 最佳化服務即可為 PTC 解決方案使用者提供快速、架構分明且價格合理的方式,來評估解決方案效能、找出斷層並快速改善人員、流程和技術成效。為了確保快速且永續的效能改善成果,PTC 最佳化服務採用一套標準的三階段做法:

  • 分析和規劃:快速找出關鍵斷層和符合成本效益的改善方法
  • 執行和改善:從人員、流程及/或技術提升著手,消弭關鍵效能斷層
  • 量測和監控:確認效能改善並施行持續效能監控

提升 MCAD 效率

組織常需善用新舊工具改善設計協同合作、縮短上市時程和提升產能,因而更加凸顯出 MCAD 效率的重要性。使用 PTC University Expert Model Analysis (XMA) 的 PTC CAD 最佳化服務,可針對 50 個不同分析層面評估以 PTC Creo 為基礎的模型,分析其幾何品質、設計意圖強度和模型複雜度。評估結果則可用於找出組織未能有效善用 PTC Creo 之處、判斷與最佳工作模式的落差,並且有助於採取最佳化行動,讓 CAD 效率提升超過 30%。
>> 歡迎在此下載 CAD 最佳化資料表 (.PDF)

最佳化 PLM 價值

面對產品開發過程中的業務目標變動,企業通常難以確保自身 PLM 系統和程式能夠跟上不斷變動的優先順序和需求。PTC 的 PLM 最佳化服務即可找出並應用產品開發過程中的關鍵提升、最終使用者技巧和使用狀況,以及系統升級和改善 (包括應用程式管理方式從內部轉移到 PTC 雲端服務。)