需求管理創造更好的產品 | PTC

如果要開發優質產品符合市場及客戶需求,需求管理是其中不可或缺的一部分。透過有效需求管理,專案團隊所有成員將可取得最新經核准的需求資訊,確保達成產品和企業目標。不僅如此,需求管理中的分析及溝通需求變更機制,更能確保如期完成專案。


事實上,需求可說是產品研發生命週期中最重要的環節,根據一項針對全美地區工程專案的研究報告指出,前五大失敗因素中,不適切需求的比例超過 60%。

這些難題多半起因於各項需求之間、需求與整個研發生命週期其他製品之間,缺乏可追蹤性。

組織必須藉助符合所需的需求管理解決方案,縮短週期時間、提升品質並提供完整可追蹤性。

各生命週期階段間一旦缺乏可追蹤性,怎能知道成品是否符合使用者需求?怎能確保產品測試是否依據正確需求?又怎能滿足稽核與法規遵循需求?

產品組織若要以更快速度交出更好的產品,滿足企業與市場實際需求,便需要一套強固的需求管理解決方案。

只要掌握專案失敗主因,即可提高組織效率,加快產品上市時程、降低研發成本,甚至提高客戶滿意度。

填妥此表即可獲得完整報告。