PTC 專案管理解決方案

改善資源效率,俾使在預算內準時交付專案

PTC 專案管理解決方案協助企業規劃資源使用的時間表,並監控效能,以確保達成交期和專案需求。專案執行自動化機制,可在每個重要交期達成時,自動更新時程,也會自動交付資源指派任務,確保散佈各地的團隊間可立即進行溝通。

在 PTC 專案管理解決方案的協助下,企業可實行高效率的統一流程,以管理專案,並提升產品團隊間的溝通效率。

依關鍵交付物和重要里程碑來規劃專案時程,讓專案經理以更有效率的方式,排定活動時間和指派資源。此外,效能追蹤工具可確保根據 KPI、資源利用率目標及重要工作與交付物的完成度,來評量專案進度是否符合預期,專案經理將能藉此監控並調整時程、預算或資源分配,以持續保持達成專案目標。

PTC 專案管理解決方案功能

  • 妥善規劃專案時程,以達成里程碑,並完成重要的交付物
  • 自動執行產品研發專案及交付資源指派任務
  • 追蹤專案效能是否符合時間表、成本目標及各項要求
  • 專案投報率提高 28%1
  • 如期或提早完成的專案數增加 26%1
  • 專案成本中間值最高可降低 75%2

1Aberdeen Group;2ProjectSmart