實現轉變

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對於許多企業而言,從傳統製造模式進入智能互聯產品的新世界是令人望而怯步的組織轉型。人們不確定最佳轉變速度,在許多情況下,他們甚至不確定是否應該轉變。因此,我們看到了許多漸進式方法,它們進行試驗性嘗試並解決部分問題,努力為企業的未來開拓新道路。

  • 指導委員會我們多次見過的第一個技術是跨職能指導委員會,它徵召來自不同業務單元或來自同一業務單元但職能不同的成員組成委員會,負責監督關於智能互聯產品的計劃和項目。當然,指導委員會有利也有弊。它最顯著的弱點是決策制定能力不強。

  • 卓越中心有些企業選擇了略微不同的方向,建立了卓越中心。這是一個新主體、一個新的組織結構,它從企業的不同部門徵召人才,讓新主體與所有業務互動、開發最佳實踐、聚集人才、學習提高等等。然後,當我們探索出轉變方式之後,可能將每個人分配回原所屬部門,這樣他們就可以將學到的知識帶回。

  • 新業務單元我們常見組織結構中有三分之一成為了新業務單元。當一個企業說自己將建立新業務單元時,它甚至可以是專為其他業務單元提供技術、專業知識和能力的組織。我們將讓這個新業務單元嘗試為新技術、新業務模式探索道路,而其他業務單元則相對地將重點保留在業務的傳統方面。

上面是目前所有的轉變技術,它們可能都是在新標准出現之前的臨時技術,距離企業能真正把握自己的前進方向,可能還需要若干年。